Compitiendo a través de la cadena de valor del negocio: Supply Chain Management

Este tomo resume las experiencias recogidas a partir de vivencias personales directas y de investigaciones de campo a lo largo la carrera profesional del autor en los últimos diez años.Si bien durante el desarrollo del texto se verán modelos de gestión y mejores prácticas exitosas que se aplican hoy en el mundo de los negocios en materia de la gestión en la cadena del negocio en diferentes sectores, particularmente, se analizará la aplicabilidad de estas experiencias a realidades en diversos de entornos y contextos.

Durante muchos años, he vivenciado cómo modelos de gestión con resultados exitosos en determinadas empresas no tuvieron el mismo éxito, e incluso, fueron fracasos en otras. Esto, muchas veces, se debe a que, a la hora de implementarlos, no se puso el debido cuidado en analizar el grado de consistencia del modelo elegido a la realidad de la empresa.

Gestión efectiva en la cadena de valor busca concientizar al lector de la importancia del análisis de la aplicabilidad de dichos modelos o
herramientas de gestión desarrollando las limitaciones y riesgos que involucra cada una, y sobre todo, como deben ser tenidas en cuenta durante
el proceso de implementación.

En ese sentido, el trabajo intenta también desarrollar la agenda directiva ineludible que debe afrontar el sector empresario de cara a enfrentar los nuevos desafíos competitivos y las tendencias de sectores, entornos y contextos.

Contenido:

Capítulo 1 - Alcances y desafíos en la gestión de la cadena de suministro:
Supply chain management.
Estructura y alcance de la cadena de suministro: Ciclos clave de la cadena de suministro.
Niveles de flujo en la cadena de suministro.
Dimensiones clave en la gestión de la cadena de suministro.
 

Capítulo 2 - Dilemas más importantes.

Dilemas en el ciclo logístico de aprovisionamiento y distribución.
Sistemas de planificación de suministro
"Contrapedido" (pull) vs. "contrastock" (push).
Decisiones de localización de almacenes: Descentralizado vs. centralizado.
Decisiones de configuración de proceso: Integración versus tercerización.
Dilemas en el relacionamiento en la cadena de suministro.

Capítulo 3 - ¿Cómo se gestiona en tiempos de crisis?
Competencias operativas clave en la gestión de crisis: Estrategia de foco.
Especialización y flexibilidad de procesos.
Coordinación y alineación de gestión.

Capítulo 4 - Tendencias y mejores prácticas de gestión en la cadena de suministro.
Medición y benchmarking como proceso de mejora: Etapas clave del proceso.
Objetivos y alcances. Mejores prácticas mundiales.

Título:  COMPITIENDO A TRAVÉS DE LA CADENA DE VALOR DEL NEGOCIO : SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Autor:    JULIO SÁNCHEZ LOPPACHER
Tema:        ADMINISTRACIÓN
Edición:     1ERA
Páginas:     190