El Activista de la Estrategia y la Ejecución Premium en el ajedrecista, el ingeniero, el político el navegante de rally...

Primer Tomo: El Activista de la Estrategia.

En ésta obra de jerarquía realizada por miembros de la Harvard Business School se describe el orden de un proceso de ejecución de la estrategia en The Execution Premium (editada en 2012). Los consultores de tantum/symnetics han llevado este excelente trabajo a la próxima etapa, con estudios de caso en profundidad. En el tomo El Activista de la Estrategia. El libro muestra cómo una organización puede hacer de la ejecución de la estrategia una de sus mayores y más importantes competencias esenciales. El libro consagra a los diversos individuos que han desempeñado un rol de liderazgo ayudando a sus organizaciones a definir, comunicar y lograr sus objetivos estratégicos. Esto es, sin duda, vanguardia en la gestión, registrada en el éxito de muchas organizaciones de diversos tipos, tamaños y sectores. Los lectores de El Activista de la Estrategia van a recibir valiosos insights en las competencias necesarias por desarrollar, a fin de hacer que sus organizaciones sobrevivan y prosperen en entornos competitivos desafiadores. Felicito a tantum/symnetics y a los coautores por la creación de dichas competencias y por la cuidadosa documentación que han realizado de los procesos utilizados por los exitosos activistas de la estrategia.

ROBERT S. KAPLAN
HARVARD BUSINESS SCHOOL
(TOMADO DEL PRÓLOGO)

Contenido: 
Introducción: El Activista de la Estrategia
Capítulo 1 –El Jugador de Ajedrez Capítulo 
2 –El Ingeniero. Capítulo 
3 –El Arquitecto. Capítulo 
4 –El Educador. Capítulo 
5 –El Navegante de Rally. Capítulo 
6 –El Terapeuta. Capítulo 
7 –El Diseñador. Capítulo 
8 –El Emprendedor. Capítulo 
9 –El Político. Capítulo 
10 –La Oficina de Gestión de la Estrategia: Lecciones de Terreno. 
Consideraciones Finales: Integrando Perspectivas 

Segundo Tomo: The Execution Premium

“The Execution Premium debería ser de gran interés para todos los ejecutivos que se esfuerzan por gestionar tanto la estrategia como su ejecución, así como por equilibrar las tensiones entre ambas. Kaplan y Norton describen un sistema de gestión completo y exhaustivo que permitirá su ejecución efectiva en los niveles inferiores de la organización”. Renée Mauborgne, coautor del best seller La estrategia del océano azul. 
“En nuestra experiencia, el uso conjunto de un sistema de gestión de excelencia, sobre las bases del Premio Nacional a la Calidad y el Balanced Scorecard, nos permitió alinear la estrategia y la cultura, posibilitando un mejor diagnóstico y manejo de escenarios, y de esta manera posicionarnos más eficientemente en ambientes altamente competitivos.” Antonio Allegretta, gerente general de Profertil, Argentina. 
“El bosque –el principal activo de nuestro negocio- demora varios años en estar preparado para la cosecha. Nuestra fibra se usa en la fabricación de celulosa y distintos productos de madera, los que se venden en todo el mundo. Servimos a mercados commodities y retail. Es un juego complejo, más aún en la turbulencia del actual escenario, considerando las fuertes volatilidades en tipos de cambio, alzas en fletes y precios de energía. Es fundamental para nosotros desarrollar un molde de gestión que nos ayude a integrarnos como negocio, en armonía con las comunidades que nos acogen. El enfoque planteado en este libro nos parece útil para lograr dicho objetivo”. Hernán Rodriguez Wilson, gerente general de CMPC Forestal, Chile. 
“Para Grupo Modelo, la ejecucón de la estrategia es nuestra prioridad y en tal sentido la metodología y mejores prácticas en la ejecución de la estrategia de los profesores Kaplan y Norton ha sido clave para asegurar una comunicación efectiva, una correcta alineación de recursos y la suma de esfuerzos hacia una creación de valor económico de manera sostenida en nuestra organización”. Carlos Fernández, presidente y director general, Grupo Modelo, México. 

Contenido: 
Desarrollo de la estrategia
Planificación de la estrategia
Iniciativas estratégicas: cómo poner en marcha la estrategia
Alineación de las unidades organizacionales y los empleados 
Planificación de las operaciones: alineación de las unidades organizacionales y los empleados
Planificación de las operaciones: proyecciones de ventas, capacidad de recursos y presupuestos dinámicos 
Reuniones de revisión de la estrategia y las operaciones 
Reuniones para probar y adaptar la estrategia 
Oficina de gestión estratégica.

FICHAS TECNICAS

TITULO: El Activista de la Estrategia
Autores: André  Coutinho y Saulo  Bonassi
Colección: Harvard Business
Tema: Estrategia
Edición: 1ra.
Páginas: 208
Peso: 270 gr

TITULO: The Execution Premium
Autores: Robert Kaplan & David Norton
Colección:Harvard Business
Tema: Management
Edición: 1era
Páginas: 393
Peso: 540 gr

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