Gestión por Competencias - Lic. Victoria Schvartzman

La exitosa “Gestión por Competencia”, una metodología para sentirse mejor y hacer más.

De la Psicóloga y Líder Coach, Lic.Victoria Schvartzman llega el exitoso libro: “Gestión por Competencias”, una metodología para sentirse mejor y hacer más.

El Sistema Integral de Gestión por Competencias (S.I.G.C), una herramienta que le permitirá aplicar elementos del modelo de Gestión por Competencias en su Organización.
El propósito general de este libro Gestión por Competencias es brindar conceptos y técnicas importantes de la Gestión por Competencias.

Con esta finalidad se abordan los temas relativos a la Gestión de Talentos Humanos por Competencias con un enfoque práctico y directo, sin descuidar aspectos conceptuales que justifican las prácticas propuestas. La intención es que al finalizar la lectura de este libro, se está capacitado para detectar y diseñar Competencias dentro de un Marco Organizacional.
La Gestión del Talento Humano por Competencias es un tema de constante y creciente preocupación en el ámbito corporativo y profesional. Muchos directivos, gerentes y colaboradores se cuestionan si se trata de una moda, o si es posible o no su implementación en las Organizaciones.

En un modelo de Gestión del Talento Humano por Competencias se busca alinear las Competencias de los Directivos y Gerentes con los Objetivos Estratégicos de la Organización.
Descubrir cómo alinear esos objetivos y las metas individuales de los colaboradores a través de un efectivo modelo de Competencias es una de los interrogantes más frecuentes de la Administración de las personas en la Organizaciones.

Contenido:

Capitulo 1: Dirección estratégica de las personas.

1. Introducción a la Dirección Estratégica de las Personas.
2. ¿Como desarrollar la capacidad de adaptación y flexibilidad de los talentos humanos para llevar adelante los planes estratégicos?
3. El éxito de cualquier organización depende de cómo esté diseñada y comunicada su Estrategia Competitiva.
4. Tres nuevos paradigmas en la Administración del talento Humano.
5. Competencias Cítricas: Gestión integrada y estratégica de la administración del talento humano.
6. El aporte del desarrollo del capital humano a la organización.
Preguntas para repensar su Organización.
Caso de Aplicación: sistemas Tecnológicos de gestión. Parte 1.
Test de autoevaluación y repuestas correctas.

Capitulo 2: Las Competencias y el plan Estratégico.

1. ¿Cómo surge el enfoque de competencias?
2. Principales diferencias entre el enfoque tradicional y el enfoque de competencias en la administración de personas.
3. ¿Que son las características subyacentes al comportamiento?
4. Definiciones de competencia.
5. ¿Qué es la gestión por competencias?
6. Alineación entre competencias y plan estratégico.
7. Pasos para desarrollar un Modelo de gestión por competencias.
Preguntas para repensar su Organización.
Caso de aplicación: Sistemas tecnológicos de gestión. Parte 2.
Test de autoevaluación y repuestas correctas.

Capitulo 3: Desarrollo de un modelo de gestión por competencias laborales. el diseño de competencias generales y técnicas.

1. Comenzando a diseñar el modelo de competencias.
2. ¿Donde enfocar el desarrollo del modelo de competencias?
3. La junta de expertos.
4. Un método para detectar Competencias: la Entrevista de Eventos Conductuales (EEC).
5. ¿Qué es un Incidente Critico?
6. Formulario de descripción de puesto.
7. ¿Cómo se identifican y se definen las Competencias?
8. Ejemplo de definición de una Competencia y su desagregación en diferentes niveles de conducta o de comportamiento.
Preguntas para repensar su Organización.
Caso de aplicación: Sistemas tecnológicos de gestión. Parte 3.
Test de autoevaluación y repuestas correctas.

Capitulo 4: ¿Cómo alinear las Competencias con los Objetivos Estratégicos? El diseño de Competencias Corporativas.

1. La importancia del Plan Estratégico en el cumplimiento de los Objetivos Organizacionales.
2. Las cinco fuerzas competitivas para diseñar con más éxito su estrategia organizacional.
3. Cómo gestionar a las personas para convertirlas en la Sexta
Fuerza Competitiva.
4. Las Competencias Corporativas.
6. El Tablero de Comando para la gestión de personas.
7. competencias necesarias para facilitar la implementación del tablero de comando o de otros sistemas de Gestión.
8. Los siete pasos para la implementación de la Gestión por Competencias y el Tablero de Comando.
Preguntas para repensar su Organización.

Caso de aplicación: Sistemas tecnológicos de gestión. Parte 3.
Test de autoevaluación y repuestas correctas.
Anexo 1: Aplicación de un caso.
Anexo 2: Glosario Terminológico.
Referencias Bibliográficas.

Obra con CD Opcional:
Contenido del CD Opcional

1. Software en Excel de análisis y descripción del puesto y competencias; a) Matriz de análisis y descripción de puesto por competencias; b) Matriz de priorización de actividades esenciales del puesto; c) Glosario.

2. Software en Excel con la matriz de alineación de las competencias con el ADN de la Organización (Misión, Visión, Valores y Objetivos Estratégicos).

3. Software en Excel con sistema integral de gestión de competencias (S.I.G.C), una herramienta que le permitirá aplicar elementos del modelo de Gestión por Competencias en su Organización.

- Base de datos de personas.
- Base de datos de Competencias.
- Base de datos de Comportamientos.
- Base de datos de Puestos.
- Herramientas de configuración de Puestos y Competencias.
- Herramienta de creación de Organigrama
- Sistema de Evaluación de Competencias y Evaluación de Desempeño.
- herramientas de Descripción de Puestos e identificación de actividades Esenciales.
- Visualización Gráfica de brechas de ajuste Puesto-Persona.
- Visualización Gráfica de brechas de ajuste Competencia- Persona.
- Sistema de Selección de personas.

4. Sistema Integral de Gestión por Competencias Caso Anexo.

- Organigrama funcional.
- Mapa de proceso.
- Matriz de Alienación de competencias y ADN Organizacional.
- Entrevista de análisis del puesto.
- Matriz de impacto de actividades y competencias.
- Junta de expertos
- Cronogramas de Implementación.
- Evaluación de desempeño personal.
- Encuesta de medición de clima Organizacional.
- Matriz para Feedback
- Cuadro de Tabulación de Feedback

La Lic. Victoria Schvartzman: Es Psicóloga Organizacional, Master Trainer en Programación Neurolingüística, (avalado por "The Southern Institute of NLP" y "The Society of Neuro Programming of EE.UU". Directora de Co- Operar y Co-aprender, Co-Directora del Club de Tablero de Comando. Ha participado en la Implementación de más de 38 Tableros de Comando en diversas Organizaciones de Latino América en el Área específica de la facilitación de los Talentos Humanos a través de la Gestión de Competencias Criticas para acelerar procesos. Como expositora en los cinco Congresos Internacionales realizados por el Club Tablero de Comando, Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, Venezuela, Paraguay, Bolivia, entre otros. También en el diseño de proyectos de capacitación y en la implementación de procesos de Selección de Personal, Coordinación de Equipos para el logro de un Alto Desempeño, Coaching, Calidad de Atención, Ventas, Procesos de Cambio, Liderazgo, Desarrollo Gerencial, Comunicación Efectiva, Negociación con Programación Neurolingüística, Gestión de Competencias Críticas para la implementación de las Estrategias Organizacionales, etc. Actualmente, realiza el servicio de Auditorias a Altos Mandos de Organizaciones de procesos de Gestión por Competencias.

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